Kupujesz lub sprzedajesz spółkę? Uporządkuj strukturę, ryzyka i closing zanim błędy zaczną podnosić koszt transakcji
Prowadzimy transakcję od wyboru modelu i due diligence po negocjacje, dokumentację i closing. Tak, żeby klient szybciej podejmował decyzje, lepiej zabezpieczył swój interes i nie przejął ryzyk, których nie planował.
W transakcjach najdroższe błędy rzadko zaczynają się przy podpisie. Zwykle pojawiają się wcześniej: przy źle przyjętej strukturze, nieczytelnych założeniach, źle ustawionym due diligence albo zbyt późno nazwanych ryzykach.
„Dobra transakcja to nie tylko zamknięty proces. To dobrze ustawiona pozycja klienta przed negocjacjami, właściwie uchwycone ryzyka i warunki, które chronią jego interes także po closingu."
Jeśli kupujesz spółkę, chcesz wiedzieć, co naprawdę przejmujesz i gdzie trzeba negocjować twardo. Jeśli sprzedajesz, chcesz ochronić wartość transakcji i nie zostawić po swojej stronie zbyt szerokiej odpowiedzialności. W obu scenariuszach potrzebujesz partnera, który porządkuje proces, upraszcza decyzje i pilnuje, żeby chaos nie zaczął kosztować na końcu.
Mateusz Sawaryn
Partner Zarządzający Counsel
Nasze rozwiązanie
Konkretny zakres wsparcia na każdym etapie transakcji
Ta usługa nie sprowadza się do opiniowania dokumentów. Klient dostaje uporządkowany proces, jasne rekomendacje i konkretne deliverables, które pomagają przejść od analizy do bezpiecznego zamknięcia.
Ustalenie struktury i priorytetów transakcji
Ustalamy cel klienta, kluczowe założenia, ograniczenia i punkty, których nie warto oddawać w negocjacjach.
rekomendacja kierunku działania i mapa priorytetów transakcyjnych.
Rekomendacja modelu transakcji
Porównujemy możliwe warianty, w tym share deal i asset deal, z perspektywy ryzyka, odpowiedzialności i praktycznych skutków biznesowych.
jasna rekomendacja struktury wraz z uzasadnieniem.
Uporządkowanie procesu i ról
Wyznaczamy logikę procesu, role po stronie klienta i doradców, zależności między etapami oraz punkty krytyczne.
plan procesu z harmonogramem i odpowiedzialnościami.
Koordynacja due diligence
Porządkujemy zakres badania, organizację dokumentów i interpretację ustaleń tak, żeby due diligence wspierało decyzje i negocjacje.
syntetyczna lista ryzyk, tematów do zabezpieczenia i punktów do renegocjacji.
Negocjacje i dokumentacja transakcyjna
Przygotowujemy i negocjujemy dokumenty transakcyjne, uwzględniając cenę, odpowiedzialność, zabezpieczenia, disclosure i warunki zamknięcia.
komplet dokumentów dopasowany do interesu klienta i stawki transakcji.
Closing
Prowadzimy klienta przez warunki zawieszające, zgody, dokumenty korporacyjne, checklisty i działania potrzebne do podpisania i zamknięcia.
uporządkowany closing i gotowość do finalizacji procesu.
Działania po transakcji
Dopilnowujemy czynności po closingu, żeby ustalenia nie kończyły się na podpisie.
lista działań wdrożeniowych i większy porządek po transakcji.
Dla kogo jest ta usługa
Dla firm, które chcą przeprowadzić transakcję sprawnie, świadomie i z kontrolą nad ryzykiem
Ta usługa jest dla klientów, którzy planują zakup lub sprzedaż spółki i nie chcą, żeby o wyniku transakcji decydował chaos, przypadek albo źle ustawiony proces.
dla Olka
Jesteś po stronie kupującego albo sprzedającego i zależy Ci na tempie. Nie chcesz tygodni analiz bez konkluzji. Chcesz szybko wiedzieć, jaka struktura ma sens, gdzie są realne ryzyka i jak nie stracić dynamiki procesu.
Dlaczego to dla Ciebie: dostajesz konkretne rekomendacje, sprawne prowadzenie negocjacji i partnera, który rozumie, że timing też wpływa na wartość transakcji.
dla Boba
Jesteś w zarządzie, odpowiadasz za wynik procesu i chcesz mieć kontrolę bez wchodzenia w każdy detal. Interesuje Cię przewidywalny przebieg, czytelne rekomendacje i ograniczenie ryzyk, które mogą wrócić po podpisaniu.
Dlaczego to dla Ciebie: dostajesz porządek, priorytety i spokojniejszy proces decyzyjny.
dla Zosi
Koordynujesz proces po stronie firmy, spinasz dokumenty, terminy i komunikację z doradcami oraz drugą stroną. Potrzebujesz jasnych kroków, materiałów do pokazania dalej i mniejszego chaosu operacyjnego.
Dlaczego to dla Ciebie: dostajesz czytelny proces, jeden punkt kontaktu i wsparcie, które ułatwia pracę wewnątrz organizacji.
Etapy pracy
Współpraca, która daje kontrolę od pierwszej rozmowy do zamknięcia transakcji
Ten proces ma być prosty i przewidywalny nie tylko prawnie, ale też organizacyjnie. Dlatego od początku wiadomo, czego potrzebujemy od klienta, co robimy po naszej stronie i jaki będzie kolejny krok.
Rozmowa otwierająca i ustawienie priorytetów
Na początku rozumiemy kontekst transakcji, etap procesu, główne napięcia i decyzje, które trzeba podjąć najpierw.
Ułożenie strategii i planu procesu
Ustalamy strukturę działania, zakres prac, kolejność kroków, obieg informacji i najważniejsze punkty negocjacyjne.
Prowadzenie transakcji
Wspieramy klienta w due diligence, negocjacjach, dokumentacji i bieżących decyzjach, pilnując jednocześnie spójności całego procesu.
Zamknięcie i dopilnowanie działań końcowych
Prowadzimy closing i pilnujemy, żeby wszystkie uzgodnienia oraz formalności zostały domknięte także po podpisaniu.
Napisz do nas
Masz przed sobą przejęcie albo sprzedaż spółki? Uporządkuj to zanim ryzyka zaczną zawężać Twoje opcje
Na pierwszej rozmowie pomożemy uporządkować trzy kluczowe kwestie: strukturę transakcji, główne ryzyka do zabezpieczenia i najbliższe decyzje potrzebne przed negocjacjami lub closingiem.
Opisz w 3 punktach planowaną transakcję, etap procesu i główną wątpliwość. Dzięki temu wrócimy z trafniejszą oceną sytuacji i propozycją kolejnych kroków.
Mateusz Sawaryn